現階段的橡膠空氣彈簧企業(yè)，面對逐漸變遷的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要及時(shí)調整自己的發(fā)展戰略。而企業(yè)發(fā)展戰略意義是由企業(yè)發(fā)展戰略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰略有四個(gè)本質(zhì)特征，所以它的意義表現在四個(gè)方面。橡膠空氣彈簧企業(yè)整體發(fā)展很重要企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問(wèn)題，整體有整體性的問(wèn)題，整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之和，與局部性問(wèn)題具有本質(zhì)的區別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題，如對環(huán)境重大變化的反應問(wèn)題，對資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。
企業(yè)長(cháng)期發(fā)展很重要企業(yè)存在壽命，壽命有長(cháng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應該樹(shù)立“長(cháng)壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長(cháng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區別。希望“長(cháng)壽”的企業(yè)面臨的長(cháng)期性問(wèn)題很多，如發(fā)展目標問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng )新問(wèn)題、品牌與信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設問(wèn)題。打希望長(cháng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來(lái)。對未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因為解決任何問(wèn)題都需要一個(gè)過(guò)程。研究企業(yè)發(fā)展謀略很重要企業(yè)發(fā)展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰略應該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。
謀略是智慧結晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒(méi)有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長(cháng)期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。