一、行業(yè)內部競爭不當，新開(kāi)的企業(yè)，其技術(shù)、人才、市場(chǎng)也離不開(kāi)母體的依托，各家企業(yè)之間存在嚴重的產(chǎn)品類(lèi)型趨同、市場(chǎng)布局重疊現象。二、爭搶銷(xiāo)售市場(chǎng)上競相殺價(jià)。為搶占市場(chǎng)，各廠(chǎng)家采取多種手段爭拉客戶(hù)，甚至不惜虧損降低產(chǎn)品價(jià)格也要搶到訂貨單，致使各類(lèi)空氣彈簧銷(xiāo)售價(jià)格均有不同程度的下降，產(chǎn)品利潤率由原來(lái)的30％下降到15％，目前隨著(zhù)原材料的不斷上漲，空氣彈簧利潤空間越來(lái)越小。
三、在企業(yè)形象宣傳上競相詆毀。產(chǎn)品質(zhì)量互相詆毀，甚至冒用品牌， 移花接木，打擦邊球，嚴重擾亂了正常的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，影響了空氣彈簧行業(yè)的整體形象。四、產(chǎn)品結構不良。各空氣彈簧企業(yè)產(chǎn)品規格型號大同小異，沒(méi)有特色，缺少優(yōu)勢，雖然產(chǎn)品種類(lèi)多但雜而不精，重復投資、貪大求全的現象普遍存在，各空氣彈簧企業(yè)在原材料、技術(shù)、資金、銷(xiāo)售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環(huán)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售體系，同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)細分特征不明顯，系列化產(chǎn)品不多，市場(chǎng)競爭優(yōu)勢不突出，相互依存的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )尚未形成。五、配套能力不足。生產(chǎn)空氣彈簧需求量最大的配件是，據不完全數據統計，2至3年時(shí)間內，
空氣彈簧生產(chǎn)總量將達到60萬(wàn)臺，創(chuàng )銷(xiāo)售收入15億元，年需求量60萬(wàn)臺。的缺口將達到20萬(wàn)臺。六、資金融通不易。空氣彈簧企業(yè)也都在不同程度上存在資金短缺問(wèn)題。在這種狀況下，依靠企業(yè)自身發(fā)展，推動(dòng)空氣彈簧做大做強顯得十分艱難。七、競爭能力不強。大部分企業(yè)在高新技術(shù)的引進(jìn)和運用上尚處于起步階段，設備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高。所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然停留在初加工階段，產(chǎn)品大多是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工，科技含量不高，產(chǎn)品檔次低，附加值低，缺乏自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，空氣彈簧行業(yè)的整體檔次有待進(jìn)一步提高。八、企業(yè)機制不健全。部分企業(yè)沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展目標和科學(xué)規劃，僅憑企業(yè)老板個(gè)人決策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在隨意性和盲目性；從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)的科技型、經(jīng)營(yíng)型、管理型、復合型人才；企業(yè)員工培訓很少，基本上沒(méi)有接受正規的、現代化的職業(yè)技能培訓；管理簡(jiǎn)單粗放，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、成本核算等方面缺乏嚴格的規章制度，企業(yè)的內部運作機制不夠健全。以上就是佛山上海松夏空氣彈簧有限公司對空氣彈簧行業(yè)市場(chǎng)存在問(wèn)題的了解。